為什麼日本這麼多會議？
大家都知道日本是個很愛開會的國家，任何大小事都要開會，而且喜歡把"稍微"有點關係的人都加進來，所以一個會議常常會有幾十個人，但其實真正需要做事的只有那2、3隻小貓而已。
剛到日本的時候，每天只要有一、二個小時的會議，就覺得好久，但之後漸漸的習慣，每天開個3、4個小時是基本，甚至一整天開了6、7小時的會也習以為常了。
對某些日本人來說，開會代表他有在工作。只要參加會議，不要發言，通常會議結束後就沒有你的事了。但如果你希望會議速度加快，讓會議有個結論出來，就必須積極發言，最後很多工作可能會跑到你的頭上…所以會覺得很累，畢竟大家開完會就沒事了，但你的工作才正要開始…
在日本工作超過9年了，慢慢體會到開會的真諦。少說點話，慢慢做好自己的事情，不要太出風頭，就能在一間公司長長久久的~如果真的想求表現，抓住升職的機會的話，開會時多發言，多攬一些工作，下次有升職機會確實比較容易被看見。
不過日本管理職真的不是人當的，尤其是小主管，上面要你負責，下面跟你說時間不夠，年薪多個一、二百萬日幣差不多都拿去看醫生了~年紀慢慢變大後，有了家庭，工作不再是全部
「離開舒適圈之後，抵達成熟之前」，日本的新卒真的讓人傻眼
「離開舒適圈之後，抵達成熟之前」這本書真的寫得很有趣，尤其寫日本的部分真的是邊看邊點頭。
其中講到日本政治圈這種一般人比較難接觸到的事情，原來在日本辦的選舉活動，就算民眾收到免費的招待券去參加，大部分都人還是會付錢啊~
另外有一段講到日本的新卒，真的是講到心坎裡。日本的新卒在很多公司真的完全不看專業能力，只看你的磁場跟面試官合不合...
新卒進公司後會有3~6個月的訓練期間，會有前輩帶著你一步一步的學習，但在軟體業...可想而知的是如果你沒有一些基礎，3~6月真的只是學皮毛而已啊...
所以日本的資料庫設計和專案，常常會出現那種一看就知道不是正統體制出來的工程師設計的架構，離譜到路上抓一個資訊相關的大學生來設計可能都設計的比較好...
不過這種問題在start up相對比較少，新創通常也不會請新卒，以實力為優先來進行面試，也算是慢慢的在進步了。
「日本求職全攻略」和「邁向財富自由的勝利方程式」電子書 有興趣的朋友可以前往訂閱下載哦